每一項SEO任務都應該有比較明確的規范，不僅有助于提高整體SEO工作質量，也能使新加入的人員快速熟悉應該怎樣完成自己的任務。
    這些規范包括：
    a.人工撰寫標題時，怎么進行關鍵詞研究及標題寫作規范。
    b.怎么判斷潛在鏈接來源的質量和價值。
    c.交換友情鏈接時使用的郵件模板，以及應該注意的事項。
    d.創建專題內容時怎樣監測熱門關鍵詞。
    e.怎樣收集和編輯內容。
    f.資源型鏈接誘餌概念創意過程及寫作方式。
    g.WP模板制作規格以及推廣場所、渠道。
    h.與其他博主溝通留言時的注意事項。
    這些規范都可以只是很簡單的幾條，但明確寫出來才能讓SEO人員時刻注意，不能降低SEO工作標準。
績效考核
    SEO部門和工作人員績效考核方法是個難點，不少公司都在探索完善中。
    網站多少個關鍵詞在一段時間內排名達到前一頁或前兩頁，或是搜索流量在幾個月內達到多少日IP，看似是好的績效考核標準，但其實不容易準確反映出SEO
人員的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人員控制，就算SEO部門做了大量的工作，排名和流量也可能沒有顯著的提升，僅僅因為排名流量不理想就否定SEO部門的工作顯然不公平，也不能激發SEO人員的工作熱情，不能讓SEO人員明確今后的工作方向。
    所以排名和搜索流量可以作為整個SEO部門績效考核的一部分，但針對每個SEO人員的績效考核，建議加入真實放映工作量的內容。這種績效考核目標需要是具體的和可測量的。
    舉幾個例子，編輯部門績效考核指標可以是：
    a.每天原創文章一篇。
    b.每星期編輯100篇轉載內容。
    c.每星期撰寫一篇資源型鏈接誘餌內容。
    d.每天編輯、調整10個客戶發布的B2B產品信息。
    外部鏈接建設可以設置這樣的指標：
    a.每星期聯系100個潛在友情鏈接網站。
    b.每星期確保獲得20個友情鏈接。
    c.每天利用高級搜索指令，找到100個可以聯系的外部鏈接漣源網站。
    d.每星期找到并發出10個單向鏈接請求郵件。
    f.每天在相關論壇發帖或回帖10篇。
    g.每個月設計WP模板
    從上面舉的例子可以看到，衡量工作量的指標必須是某種具體行動，而且有明確數字可以衡量。只要SEO策略、方向正確，這種具體工作量長期積累下來，一定會導致排名與搜索流量的提高，在對SEO人員績效考核過程中，具體可測量的工作量應該是占主要部分。
獲得高層的支持
    在大中型公司，沒有公司高層的全力支持，SEO經常寸步難行。有一定規模的公司，SEO人員很少是最終執行網站優化的部門。SEO報告和計劃通常需要交由技術部門、內容編輯和產品部門等執行。SEO部門在公司里的位置最多是與其他部門平級，加上其他部門人員可

能對SEO沒有什么概念，SEO人員要想順利推動其他部門執行優化，是一件很有挑戰性的工作。其他部門各有自己份內的工作，SEO人員提交的優化建議需要排期，連一個很小的改動也要等上幾個月并不罕見。來自高層的指示和壓力就將非常重要，往往具有決定性意義。
    1.SEO價值 
    公司高層不會對SEO技術細節感興趣，但是會對SEO帶來的價值與好處很感興趣。SEO人員為說服高層，可以在前期關鍵詞研究的基礎上，以明確詳細的數據及圖表說明SEO對公司營收的價值。 
    比如使用下面這類數據。
    公司業務最主要的3個關鍵詞，在百度和谷歌月搜索總次數為20000次。
    根據搜索結果前十名點擊量分布，排在第一名的結果將獲得42%的點擊。如果3個關鍵詞都排在第一，將獲得8400個搜索流量。如果排在第五名，點擊率為4.9%，也將獲得980個流量。
    經過關鍵詞研究，網站分類頁面設定二級關鍵詞50個，總搜索次數為50000。如果都排在第一位，將獲得21000個點擊。排在第五位將獲得2450個點擊。假設50個關鍵詞排名成功率50%，最好獲得10500個點擊，最壞也將獲得1225個點擊。
    如果SEO較為成功，一級和二級關鍵詞將獲得18900個點擊。
    通常大中型網站長尾流量占60%-70%，所以一個成功執行SEO的網站，首頁、分類頁面加上長尾流量，將獲得63000個點擊流量。 
    基于網站現有轉化率為1%，63000個流量將帶來630個訂單。網站平均每單銷售額為100元，搜索流量將帶來63000元訂單。網站歷史數據顯示平均利率為30%，上述搜索流量將帶來18900元毛利。
    所以在成